À propos de Alexandre FRADIN

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Contrat d’apporteur d’affaires secteur ressources humaines (H/F) – Saint Etienne

Pour le compte d’un cabinet RH, vous assurez la promotion d’une offre de services à destination des entreprises (Coaching professionnel, formations, appui au recrutement, bilan de compétences,...). Sur la base d’un contrat d’apporteur d’affaire, vous êtes libre d’organiser votre prospection et la gestion de votre temps de travail sur la région Rhône Alpes Auvergne et plus particulièrement la Loire, la Haute Loire et le Rhône. Profil recherché : Une expérience significative de plusieurs années dans le secteur commercial auprès des entreprises est recommandée mais non obligatoire.  Une connaissance des prestations proposées constitue un atout supplémentaire.  Vous aimez les relations commerciales et êtes à l’aise avec les techniques de vente à adopter pour conquérir de nouveaux clients.  Doté d’une excellente présentation, vous êtes autonome dans votre activité et rigoureux dans la méthode employée. Vous aimez relever les challenges et êtes quelqu’un d’enthousiaste et de positif. Rémunération : Si l’affaire que vous recommandez aboutit à un contrat de mission, vous êtes commissionné sur le CA réalisé et encaissé. Nous proposons un % de commissionnement motivant. Statut : INDEPENDANT avec contrat Apporteur d’Affaires à durée [...]

Coaching Gratuit – Saint Etienne – Loire – 42

Tous les premiers vendredis du mois, venez profiter d'un coaching gratuit Vous êtes salarié, manager, entrepreneur? Venez bénéficier d'un rendez-vous de coaching VRAIMENT GRATUIT (durée 50 minutes).   Vous vous retrouvez dans les problématiques suivantes : - Envie de changer de métier - Difficultés professionnelles, souffrance au travail - Prise de poste difficile générant du stress - Difficultés à atteindre vos objectifs professionnels, Besoin de dépasser des blocages - Besoin de restaurer votre confiance en vous suite à une période difficile - Mieux gérer l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle - Améliorer la stratégie de développement et de gestion d'une entreprise - ... Prenez rendez-vous par téléphone au 0646326288, nous vous informerons alors des conditions de participation. ATTENTION, il y a seulement 7 places disponibles!

Bilan d’orientation scolaire à Saint Etienne et dans la Loire – Bilan jeune

Le bilan d'orientation scolaire est une prestation composée initialement de 5 rendez-vous : Analyse de la demande pour comprendre précisément la situation du jeune. Pendant ce temps, nous expliquons aussi quel sera le déroulé de la prestation. Passation de tests : capacités, orientation, personnalité. L’objectif étant d'appréhender le fonctionnement cognitif, d’obtenir des pistes d’orientation, et de comprendre la personnalité du jeune. Au regard de ces tests, nous ouvrons sur un maximum de possibilité en terme d’orientation professionnelle. Restitution des tests (suivi du travail de recherche en autonomie : recherches internet et enquêtes professionnelles). Présynthèse : faire le point sur le résultat des recherches effectuées par le jeune et rééquilibrage si besoin. Synthèse : restitution d’un document synthétisant le travail effectué et les résultats. Les méthodes et techniques utilisées : position basse, recadrage (travail sur les croyances) Position basse : le conseiller n’a pas la science infuse, c’est le jeune qui découvre ce qui est bon pour lui. Le bilan est une « mécanique » qui l'amène à comprendre par lui-même les pistes qu'il doit approfondir. Suite aux tests, nous ouvrons sur un maximum de possibilités en termes [...]

Les savoir-être professionnels du manager

  Les managers doivent développer un certain nombre de savoir-être professionnels pour être efficace dans leurs fonction. Ces savoir-être recouvrent différentes sphères "moi et moi" (lui-même), "moi et les autres" et "moi et mon environnement". Découvrez-les ci-dessous.   Moi et moi : assurer son développement personnel Se connaît, parle de lui et de son style relationnel à travers les actions et réalisation concrètes menées Identifie ses principaux points d’appui et points de vigilance et fait le lien avec sa posture de manager (Re)connaît son style de relation à l’autre Moi et les autres : Est un manager reconnu : expliquer, rassurer, entraîner, accompagner Accueille la critique et suscite le feed-back Fait preuve d’ouverture d’esprit et d’impartialité en étant factuel Développe l’empathie et l’écoute positive Entretient des relations assertives avec ses différents interlocuteurs Moi et mon environnement : S’adapte au changement, à l’incertitude et à la complexité Comprend les enjeux relationnels et de pouvoir en entreprise Prend en compte plusieurs paramètres à la fois dans ses analyses et ses décisions Se montre agile et proactif dans ses démarches

Le coach : votre meilleur allié pour surmonter un échec au travail

Les échecs sont courants dans notre quotidien, que ce soit d’un point de vue personnel que d’un point de vue professionnel. Il n’est pas rare de faire face à une situation qui nous échappe et qui nous amène à tout recommencer. Face à cela, il peut être tentant de baisser les bras et de se laisser abattre par la situation, en particulier lorsque l’on ne possède pas les clefs pour s’en sortir. Afin de vous aider au mieux dans la gestion de cet échec, vous pouvez faire appel à un coach professionnel. L’intervention d’un professionnel pour réussir à surmonter un échec Alors que certaines personnes arrivent très bien à se remettre d’un échec seules, pour d’autres, c’est un peu plus compliqué. Cela ne veut pas forcément dire que vous êtes plus faible qu’un autre, bien au contraire. Dans ce genre de cas, il est important de prendre en compte que chaque individu est différent et qu’il réagira d’une façon qui lui est propre en fonction des situations. Pour pouvoir être aidé dans ce genre de moment, il peut être intéressant [...]

Formation « Initiation au Coaching »

Atelier d'initiation au Coaching le 17 octobre 2018 De 13H30 à 17H. Nous vous proposons 3H30 de formation pour mieux appréhender le coaching. Dans une optique de développement personnel ou professionnel, cette initiation s’adresse aux personnes qui souhaitent : découvrir les fondements du coaching enrichir leur pratique d’accompagnement développer les compétences d’encadrement enrichir leur posture d’intervenant en entreprise Elle est recommandée pour celles et ceux qui envisagent d'utiliser ces techniques dans le cadre de leur emploi actuel (conseiller en insertion professionnel, formateur, manager,...) ou qui désirent s'orienter vers les métiers de l'accompagnement. Modalité pédagogique: Pédagogie interactive en utilisant la méthode des 3A : Appel, Apport, Ancrage. Alternance de situations d’éveil au sujet, de développements théoriques et d’appropriation par l’émulation, le jeu et le challenge en équipe. Programme : Introduction et cadrage de la matinée Qu'est ce que le coaching? (premières définitions) Coaching et hypnose La réalité est une construction : le paradigme constructiviste Comment accompagner? Les principales techniques de recadrage Le coaching cognitivo-comportemental Questions/réponses Conclusion Animateur : Alexandre FRADIN - Consultant en Accompagnement Professionnel Durée : 3H30 Tarif : 50€ Inscription en [...]

La cohérence du manager

Faire preuve de cohérence Rendre cette cohérence claire et visible Dire ce que l’on sait Expliciter sa stratégie et ses choix Faire ce que l’on dit   Être ouvert sur ses objectifs et ses intentions Veiller à la cohérence de son comportement entre diverses situations   Reconnaître les problèmes Veiller à la cohérence de son comportement dans le temps   Clarifier ses attentes et ses engagements

Comment se rendre malheureux?

Certaines personnes créent elles-même leur malheur en s'imposant des règles qui nuisent fortement à leur bien-être. Voici un florilège de celles-ci : Pour être heureux, je dois réussir dans tout ce que j'entreprends. Pour être heureux, je dois être accepté (aimé, admiré) tout le temps et par tout le monde. Si je ne suis pas le premier, je ne vaux rien. C'est formidable d'être populaire, célèbre, chanceux ; il est insupportable de ne pas être reconnu ou ordinaire. Si je fais une erreur, cela veut dire que je suis incapable. Ma valeur personnelle dépend de ce que les autres pensent de moi. Je ne peux vivre sans amour. Si mon épouse (ou mon amoureux, ou un parent, un enfant) ne m'aime pas, je ne vaux rien. Si quelqu'un n'est pas d'accord avec moi, cela signifie qu'il ne m'aime pas. Si je ne profite pas de toute occasion pour progresser, je le regretterai plus tard. A cela, nous pouvons aussi ajouter un autre ensemble de règles que nous nommerons "la tyrannie des il faut que". Je dois être l'exemple même de [...]

Managers, découvrez les piliers de l’action de vos équipes

Encourager et motiver Connaître les noms de chacun Savoir ce sur quoi chacun travaille et s’enquérir de ses difficultés Célébrer les petites avancées Faire valoir le travail de chacun auprès des autres membres de l’équipe et le travail de l’équipe auprès du reste de l’organisation Négocier et sécuriser les ressources nécessaires Valoriser le travail des équipes dès que l’occasion se présente : rencontre imprévue, déjeuner, réunion,… Entretenir de bonnes relations avec les responsables des services avec qui les équipes doivent collaborer Guider et épauler dans un quotidien fait d’interruptions Rappeler régulièrement les objectifs à moyen et long terme pour donner du sens à l’action Aider les subordonnés à prendre du recul sur la façon de réagir à un contretemps

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