Les valeurs professionnelles sont les principes qui donnent du sens à votre travail et orientent vos choix de carrière. Autonomie, sécurité, utilité sociale, reconnaissance : quand elles sont respectées, on tient bon même dans les périodes difficiles. Quand elles sont heurtées, la motivation s’érode, même dans un métier qu’on aime.
Une liste de référence : les dix valeurs de Schwartz
Le psychologue Shalom Schwartz a mis en évidence dix grandes valeurs, présentes dans toutes les cultures. Voici comment elles se traduisent dans le travail :
| Valeur | Ce que ça veut dire au travail |
|---|---|
| Autonomie | Décider de sa façon de travailler, organiser son temps, ne pas être contrôlé en permanence. |
| Stimulation | Nouveauté, défis, variété des missions. |
| Hédonisme | Plaisir au travail, ambiance, qualité de vie. |
| Réussite | Atteindre des objectifs, être reconnu comme compétent. |
| Pouvoir | Influence, responsabilités, capacité de décision. |
| Sécurité | Stabilité de l’emploi, cadre clair, prévisibilité. |
| Conformité | Respect des règles, des engagements et du cadre commun. |
| Tradition | Attachement au métier, à son histoire, à ses usages. |
| Bienveillance | Prendre soin de son équipe, des collègues, des personnes accompagnées. |
| Universalisme | Justice, utilité sociale, respect de l’environnement. |
Pourquoi certaines valeurs s’opposent
Dans ce modèle, les valeurs forment un cercle : les voisines se renforcent, les opposées entrent en tension. L’autonomie et la stimulation s’accordent bien ; la sécurité et la conformité aussi. En revanche, l’autonomie s’oppose à la conformité, et la réussite personnelle à l’universalisme. C’est pour cela qu’on ne peut pas « tout » avoir : choisir, c’est renoncer à quelque chose.
Comment identifier vos valeurs : trois méthodes
- Les moments de fierté. Repensez à trois situations professionnelles dont vous êtes fier. Qu’est-ce qui était respecté à ce moment-là ?
- Les moments d’inconfort. Repensez à trois situations qui vous ont mis mal à l’aise. Quelle valeur était heurtée ?
- Les arbitrages. Obligez-vous à choisir entre deux valeurs : plus d’autonomie ou plus de sécurité ? Plus de reconnaissance ou plus d’équilibre ? C’est le principe de notre test PraxiValeurs, qui propose 40 questions et 20 arbitrages.
Le conflit de valeurs au travail
Un conflit de valeurs survient quand votre travail vous demande régulièrement d’agir contre ce qui compte pour vous : vendre un produit auquel vous ne croyez pas, bâcler par manque de temps, appliquer une décision que vous jugez injuste. C’est une cause fréquente de perte de sens et d’épuisement, souvent confondue avec un simple ras-le-bol.
Trois issues sont possibles : agir sur la situation (négocier des marges de manœuvre), changer d’environnement à métier constant, ou changer de métier. Pour aller plus loin, lisez valeurs professionnelles et perte de sens.
Valeurs, intérêts, personnalité : trois choses différentes
Vos intérêts disent ce qui vous attire (PraxiMet), votre personnalité comment vous fonctionnez (PraxiMum), vos valeurs ce qui compte pour vous. Un métier peut vous intéresser, correspondre à votre personnalité, et pourtant heurter vos valeurs : c’est souvent là que naissent les reconversions.
Questions fréquentes
Un bilan de compétences permet de faire la part entre ce qui tient au poste, à l’employeur ou au métier lui-même.
Transformez-les en critères et en questions à poser en entretien : marge d’autonomie réelle, mode de décision, façon dont l’entreprise traite ses équipes.
Leur hiérarchie évolue avec les étapes de la vie : l’arrivée d’un enfant renforce souvent la sécurité, une fin de carrière le besoin de transmettre.
Trois à cinq suffisent. Au-delà, la hiérarchie perd son utilité : tout redevient également important.
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