Trouver sa place dans un collectif de travail est souvent compliqué. C'est une problématique récurrente lors de coachings ou des bilans de compétences : il faut savoir se positionner sans écraser les autres et sans s’effacer soi-même. Il faut trouver le juste équilibre permettant une coopération optimale au sein de l’équipe. Une fois la cohésion obtenue, les tensions s’effacent généralement pour laisser place à une ambiance sereine et propice à un travail de qualité. Dans cet article, je vais vous présenter plusieurs points permettant d’atteindre cet équilibre. La règle de 3 Parfois, des comportements ou des mots venant de notre entourage peuvent nous chagriner ou nous blesser. Comment réagir face à cela ? Notre compréhension des interactions peut être parasitée de nombreuses manières : Nous pouvons avoir mal compris ou mal entendu ce qui a été dit où fait Nous pouvons être de mauvaise humeur et nous avons surréagit La personne qui nous a heurté peut avoir fait preuve de maladresse La personne qui nous pique peut être perturbée par un évènement qui vient jouer sur sa communication ou son comportement … [...]

Miroir aux alouettes Aujourd’hui, j’ai décidé de faire de l’information auprès des visiteurs de mon site car je suis très fréquemment contacté par des personnes souhaitant effectuer une reconversion professionnelle pour devenir coach. En effet, vu de l'extérieur, le métier peut sembler plaisant. Comme le disent mes enfants, "nous sommes bien au chaud dans un bureau et nous sommes payés pour parler avec les gens". Tout cela est vrai, mais ils ne voient pas certains points plus complexes...   La pression du résultat Le coach n'est pas là pour "taper la discute" avec son coaché. Ce dernier a un objectif qu'il n'arrive pas à atteindre seul et c'est la raison pour laquelle il fait appel à une tierce personne. Même si le coach n'a pas d'obligation de résultats (comme les comptables ou les médecins), il doit malgré tout répondre à une obligation de moyens. Il déploie ainsi tous ses efforts pour permettre à son client d'atteindre l'objectif visé. Les séances impliquent une forte concentration pour capter les croyances irrationnelles (façon de voir le monde) qui maintiennent le coaché dans la [...]